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编辑推荐
互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？
工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，
当一切都被颠覆，一切都被重新定义，
究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？
当O2O已死，资本寒冬来临，
当创业成功依然只是小概率事件，
如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？

时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。
如何做一个互联网时代的优秀领导者？
如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？
如何做产品，如何做营销？
如何做好风险管理，应对危机？
这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。
杰克韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！
八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。
传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！

1. 管理巨匠杰克韦尔奇十年磨一剑，**力作。

债券投资者容易陷入追逐收益率下行的陷阱里；商家则容易踩进追逐商品价格上涨的大坑里。怎么说呢？我们以最近业绩爆雷的东阿阿胶为例。有很长一段时间，东阿阿胶的价格上涨，客户开始炒阿胶，于是产生了大量的囤货需求（还有套医保的功能）。面对如此汹涌的需求，厂商非但没扩大供给，反而提高价格。

这是一个极其愚蠢的招数，它一方面刺激囤货需求的增长，另一方面抑制客户把阿胶吃到肚子里——这么赚钱，谁舍得吃呢？于是，这就造就了一个恶性循环，客户吃的越来越少，囤在家里的越来越多。最终，厂商的短视行为，把自己的产品变成庞氏游戏的筹码。整个游戏在一段繁花簇锦崩掉，企业也沦为陪葬品。

所以，把商品放到经销商或客户手里，跟放在自己手里一样，都是存货，最后，都会制造大麻烦，远远不及放到客户的肚子里安全。

其实，理发店狂卖会员卡也是囤积存货的思路，把货物都囤到客户那里了，慢慢地就变成玩金融了，办了一大堆卡，扩了很多产能，最后，变成一个庞氏游戏，一地鸡毛。

所以，厂商非但不应该鼓励炒作和囤货行为，还要降价打击这种行为，鼓励客户把产品真实地用掉。有太多东西可以炒了：阿胶、茅台、大蒜、苹果、藏獒。反之，如果厂商抵制不住诱惑，放任炒作，最后的结果就是一地鸡毛，毁掉自己的生意。

商业的本质是消费，客户积极用掉的商品才是好商品，而金融增值的属性，天然的是消费主义的敌人。

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