书名: 华为战略财务讲义（严肃封面之下的财务硬核知识一点通，用“金庸笔法”消解财务知识的高墙。帮助每个中层管理者获得“看得懂、必须懂”的财务要领）
作者: 何绍茂
书号: 9787521716351
格式: EPUB
出版: 中信出版集团
出版日期: 4月 2020
大小: 1.87MB
语言: 中文
2018年4月8日，华为思想研究院和蓝军联合撰文，历数任正非“十宗罪”。文章名为《人力资源2.0总纲研讨班对任总的批判意见》，洋洋洒洒7000余字，炮火猛烈，丝毫不留情面。
那么，蓝军炮轰了任正非的哪十宗罪呢？
第一，不尊重人力资源的专业性。
蓝军认为，任正非的人力资源哲学思想是世界级创新，但有时的指导过深、过细、过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。
比如，海思的一些科学家因为比例问题，其绩效分数只能得到“C”，结果这些人离开公司，就被人家抢着聘为CTO（首席技术官），而且还做得不错。现在的HR政策管得太细了，条条框框太死板了。
第二，对待新事物的态度不够开放，不让子弹飞。
任正非有时过早否定新的事物，对新事物没有抱着开放的心态，不让子弹先飞一会儿。
比如，任正非认为区块链不能搞，因为华为不能去中心化，其实华为一直在去中心化。云计算就是去中心化的，就是典型的分布式计算，华为下一步还要搞分布式路由器，这也是去中心化的。任正非想的是管理去中心化，但技术跟管理没什么关系。我们还没开始研究智能驾驶，任正非就说华为不能做，由于华为没有数据，所以华为不能做。
中文书评：
《华为战略财务讲义》是一本详尽地介绍了华为技术有限公司的财务管理和战略规划的书籍。作者何绍茂是一位在财务管理领域有着丰富经验的专家，他在书中分享了华为公司在财务管理和战略规划方面的成功经验。该书内容涵盖了华为公司的财务管理体系、资本运营、投资决策、财务报告等方面，并深入探讨了华为公司的商业模式、全球化战略以及成功实践的案例。
整本书语言简洁明快，条理清晰，涉及到的概念和技术也非常丰富和实用。无论是想要深入了解华为公司的财务管理和战略规划，还是希望学习如何应对企业发展过程中遇到的各种挑战，该书都值得一读。
英文书评：
“The Huawei Financial Management and Strategic Planning Lectures” is a comprehensive introduction to Huawei Technologies Co., Ltd.’s financial management and strategic planning. The author, He Shaomao, is an expert with rich experience in financial management. In the book, he shares Huawei’s successful experience in financial management and strategic planning. The book covers Huawei’s financial management system, capital operations, investment decision-making, financial reporting, and other aspects, and explores Huawei’s business model, globalization strategy, and successful case studies in depth.
The language of the book is concise and clear, and the concepts and techniques involved are also very rich and practical. Whether you want to gain a deep understanding of Huawei’s financial management and strategic planning or learn how to cope with various challenges encountered in the development process of enterprises, this book is worth reading.
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