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内容简介
本书关注的是行动、战备和机会,是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期,也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期,惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。
  本书处理的是战备——有了这样的战略,我们才能利用快速的变化,才能把变化的威胁转化为机会,从而彩取有效且有得的行动,为社会、经济和个人做出贡献。
  本书将探讨新的现实。但是,本书关心的是行动而不是理解,是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书,它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实,是为公有或私有管理领域中的决策者们该做什么。
作者简介
彼得·德鲁克,当代著名的思想家、现代管理宗师、《经济学人周刊》称其为“大师中的大师”。1909年出生于维也纳;1929被聘为记者及证券分析员;1937年离欧赴美,一直以教学、著书和咨询为业。传奇式的背景与经历、渊博的学识及睿智的才思,使其在政治、法律、社会学,尤其是
目  录
推荐序一(邵明路)
推荐序二(石晓军)
前言
第1章 管理基本要素
 针对通货膨胀的调整
 面向流动资金和财务实力的管理
 管理生产力
 知识工作者的生产力
 生存成本与利润错觉第章面向明天的管理
第2章 面向明天的管理
 把资源向成果集中
 抛弃昨天
 管理增长
 管理创新和改变

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